about us わたしたちについて
会社は「ヒト」—— 出会った方が良かったと思えるように！
Humanは、そのまま人。
Relationsは、関係、関連、つながり、縁、結びつきを表してます。
直訳すると人間関係。
人は社会でお仕事や趣味などたくさんの関わりを持ち、たくさんの方と出会います。
その出会いの一つになり、出会いが良かったと感じて貰えるようになりたいと思っています。
当社は、コーポレートカラーを藍色としました。
～青は藍より出でて藍より青し～
これは弟子が師を超え飛躍していくことのたとえ私と出会った方や弊社が関わらせていただいた方が、
出会ったことにより今よりも「少しでも良くなってくれれば」と思いを込めました。
人事として培った知識と経験を世の企業へ継承していきたいと考えています。
Horse Education 馬を使った人事研修
Horse Educationは、馬との対話を通じて「人の在り方」を映し出す体験型研修です。
馬は言葉や肩書きに反応せず、人の感情や姿勢をそのまま行動で返します。その環境だからこそ、リーダーシップや信頼関係、チームの関係性が可視化され、人と組織が自律的に機能する本質を体感的に学ぶことができます。引退競走馬のセカンドキャリア支援にもつながる、持続的成長を目指した人材育成です。
dog rescue activities 保護犬活動
人事コンサルタントとして中小企業を中心に、採用・評価・育成制度の構築を通じて、人と組織の成長を支援してきました。
同時に取り組む保護犬活動から学んだのは、管理ではなく信頼と関係性によってこそ、人は本来の力を発揮するということ。
人と組織、社会が健やかに成長する仕組みづくりに取り組んでいます。
People & Organization Consulting コンサルティング事業
-
経営・人事コンサルティング
企業の経営基盤を整え、成長を支える
総合コンサルティング -
組織・人事制度改革
組織が自走する仕組みづくりを支援
-
教育・研修プログラム
人材を育てる研修・教育のプロフェッショナル
INSTAGRAM インスタグラム
「方針は伝えたはずなのに、現場が動かない」
「会社を良くしたいのに、なかなか変わらない」
そんなとき、一度確認したいのが
経営と現場の“受け取り方の違い”です。
例えば「部署間の連携を強めよう」という方針。
経営側は「早い段階で情報を共有してほしい」。
現場は「会議や報告を増やすということ？」。
同じ言葉でも、思い浮かべる行動が違っているかもしれません。
組織を変える前に、次の5つを
経営側と現場側、それぞれで書き出してみてください。
① 何を変えるのか
② なぜ変えるのか
③ 誰が決めるのか
④ 何を優先し、何をやめるのか
⑤ 何を評価するのか
回答が違ったら、
「なぜ伝わっていないのか」と責める前に、
「どうしてそう受け取ったのか」を聞いてみる。
説明が足りなかったのか。
現場に時間や人手の余裕がないのか。
求める行動と、実際の評価が合っていないのか。
その背景まで確認し、次の行動を具体的にします。
「連携を強める」なら、
“どの情報を、誰に、いつ共有するか”まで。
新しい仕事を増やすなら、
“今の仕事の何を減らすか”も一緒に。
まずは次の会議で、この5つを確認してみませんか？
保存して、経営者・管理職・人事担当の皆さまで共有してください。
「経営と現場の認識を、どうそろえればいい？」
組織づくりのお悩みは、DMまたはプロフィールのお問い合わせ先からお聞かせください。
#組織づくり #組織改革 #人事担当者 #人事コンサルティング #HumanRelations
「方針は伝えたはずなのに、現場が動かない」
「会社を良くしたいのに、なかなか変わらない」
そんなとき、一度確認したいのが
経営と現場の“受け取り方の違い”です。
例えば「部署間の連携を強めよう」という方針。
経営側は「早い段階で情報を共有してほしい」。
現場は「会議や報告を増やすということ？」。
同じ言葉でも、思い浮かべる行動が違っているかもしれません。
組織を変える前に、次の5つを
経営側と現場側、それぞれで書き出してみてください。
① 何を変えるのか
② なぜ変えるのか
③ 誰が決めるのか
④ 何を優先し、何をやめるのか
⑤ 何を評価するのか
回答が違ったら、
「なぜ伝わっていないのか」と責める前に、
「どうしてそう受け取ったのか」を聞いてみる。
説明が足りなかったのか。
現場に時間や人手の余裕がないのか。
求める行動と、実際の評価が合っていないのか。
その背景まで確認し、次の行動を具体的にします。
「連携を強める」なら、
“どの情報を、誰に、いつ共有するか”まで。
新しい仕事を増やすなら、
“今の仕事の何を減らすか”も一緒に。
まずは次の会議で、この5つを確認してみませんか？
保存して、経営者・管理職・人事担当の皆さまで共有してください。
「経営と現場の認識を、どうそろえればいい？」
組織づくりのお悩みは、DMまたはプロフィールのお問い合わせ先からお聞かせください。
#組織づくり #組織改革 #人事担当者 #人事コンサルティング #HumanRelations
「いい人がいたら採用したい」
その“いい人”、社内で同じイメージを持てていますか？
経営者、人事担当者、現場責任者。
それぞれが思い浮かべる人物像が違うと、求人票に書く内容も、面接で見るポイントも曖昧になってしまいます。
求人票を書く前に、まずは現場とこの5つを確認してみてください。
① どの仕事を任せたい？
② 入社3か月後、何ができると助かる？
③ 入社時に必要な経験は？
④ 入社後に教えられることは？
⑤ 活躍を判断できる行動は？
※期待する時期は、職種や仕事内容に合わせて設定します。
例えば「コミュニケーション力がある人」なら、
「相手の要望を聞き、関係者に共有できる人」まで具体的に。
実際の仕事の場面を思い浮かべると、求める人物像が伝わりやすくなります。
さらに大切なのが、
「入社時に必須か、育成でカバーできるか」を分けること。
育成できると考えたものは、
“誰が・何を・いつまでに教えるか”もセットで確認しましょう。
教える体制があるかどうかで、募集時に求める条件も変わります。
求める経験やスキルをすべて必須にする前に、本当に必要な条件を整理する。
その準備が、求人票・面接・入社後の育成をつなぐ土台になります。
次の採用打ち合わせで使えるよう、保存して現場の責任者と一緒に確認してみてください。
#採用支援 #求人票 #採用担当者 #人材育成 #HumanRelations
「いい人がいたら採用したい」
その“いい人”、社内で同じイメージを持てていますか？
経営者、人事担当者、現場責任者。
それぞれが思い浮かべる人物像が違うと、求人票に書く内容も、面接で見るポイントも曖昧になってしまいます。
求人票を書く前に、まずは現場とこの5つを確認してみてください。
① どの仕事を任せたい？
② 入社3か月後、何ができると助かる？
③ 入社時に必要な経験は？
④ 入社後に教えられることは？
⑤ 活躍を判断できる行動は？
※期待する時期は、職種や仕事内容に合わせて設定します。
例えば「コミュニケーション力がある人」なら、
「相手の要望を聞き、関係者に共有できる人」まで具体的に。
実際の仕事の場面を思い浮かべると、求める人物像が伝わりやすくなります。
さらに大切なのが、
「入社時に必須か、育成でカバーできるか」を分けること。
育成できると考えたものは、
“誰が・何を・いつまでに教えるか”もセットで確認しましょう。
教える体制があるかどうかで、募集時に求める条件も変わります。
求める経験やスキルをすべて必須にする前に、本当に必要な条件を整理する。
その準備が、求人票・面接・入社後の育成をつなぐ土台になります。
次の採用打ち合わせで使えるよう、保存して現場の責任者と一緒に確認してみてください。
#採用支援 #求人票 #採用担当者 #人材育成 #HumanRelations
「私は高評価だったけれど、別の面接官は低評価」
同じ応募者なのに、判断が分かれることはありませんか？
そんなときに確認したいのが、評価する言葉の意味です。
例えば「主体性」。
自分から提案することなのか、
問題に気づいて動くことなのか、
周囲に相談しながら進めることなのか。
面接官が思い浮かべる行動が違えば、評価もずれてしまいます。
まずは、自社の仕事で求める「主体性」を具体的にしてみましょう。
営業事務なら、例えば、
・納期の遅れに気づく
・関係者に状況を確認する
・対応案を考えて相談する
こうした行動も、主体性の一つです。
面接では「主体性はありますか？」で終わらせず、実際の経験を聞きます。
① 何に気づいたのか
② なぜ、その対応を選んだのか
③ 誰と相談・共有したのか
④ 結果から何を学んだのか
評価を記録するときも、「積極的だった」だけでなく、判断の根拠になった発言や行動を残すと、面接官同士で話し合いやすくなります。
そして、面接で評価したことは、入社後の育成や評価にもつなげる。
「採用時には褒められたのに、入社後は評価されない」というずれを防ぐためにも、大切な視点です。
次の面接前に見返せるよう、保存して面接官同士のすり合わせにお使いください。
#採用面接 #面接官 #採用担当者 #採用支援 #HumanRelations
「私は高評価だったけれど、別の面接官は低評価」
同じ応募者なのに、判断が分かれることはありませんか？
そんなときに確認したいのが、評価する言葉の意味です。
例えば「主体性」。
自分から提案することなのか、
問題に気づいて動くことなのか、
周囲に相談しながら進めることなのか。
面接官が思い浮かべる行動が違えば、評価もずれてしまいます。
まずは、自社の仕事で求める「主体性」を具体的にしてみましょう。
営業事務なら、例えば、
・納期の遅れに気づく
・関係者に状況を確認する
・対応案を考えて相談する
こうした行動も、主体性の一つです。
面接では「主体性はありますか？」で終わらせず、実際の経験を聞きます。
① 何に気づいたのか
② なぜ、その対応を選んだのか
③ 誰と相談・共有したのか
④ 結果から何を学んだのか
評価を記録するときも、「積極的だった」だけでなく、判断の根拠になった発言や行動を残すと、面接官同士で話し合いやすくなります。
そして、面接で評価したことは、入社後の育成や評価にもつなげる。
「採用時には褒められたのに、入社後は評価されない」というずれを防ぐためにも、大切な視点です。
次の面接前に見返せるよう、保存して面接官同士のすり合わせにお使いください。
#採用面接 #面接官 #採用担当者 #採用支援 #HumanRelations
「応募は増えたのに、採用が決まらない。」
そんなお悩みはありませんか？
「まずは広く募集して、集まった人の中から選ぼう」
そう考えることもあると思います。
ただ、来てほしい人の姿が曖昧なままでは、応募が増えても、書類確認や日程調整、面接の負担ばかりが大きくなることがあります。
まず整理したいのは、この3つです。
✔︎会社として大切にしたい仕事への姿勢
✔︎その職種で任せたい役割や必要なスキル
✔︎入社後に成長してほしい姿
そのうえで、「入社時に必要なこと」と「入社後に育てられること」を分けて考えます。
条件をむやみに増やすのではなく、任せたい仕事と期待することを具体的に伝える。
それが、応募する方にとっても「自分に合う仕事か」を判断する手がかりになります。
そして、求める人物像は求人票だけで終わらせないこと。
人材要件
→ 求人票
→ 面接での評価
→ 入社後の育成・評価
この軸をそろえることで、「面接では評価されたのに、入社後は評価されない」「聞いていた仕事と違う」といったズレを減らしていきます。
採用の先にある、安心して長く働ける会社づくりまで。
HumanRelationsは、一緒に考えます。
「応募はあるのに、求める人と出会えない」
「採用に時間をかけても、定着につながらない」
そんなお悩みも、DM・プロフィールのお問い合わせ先からお聞かせください。
#採用支援 #採用戦略 #採用担当者 #人事コンサル #HumanRelations
「応募は増えたのに、採用が決まらない。」
そんなお悩みはありませんか？
「まずは広く募集して、集まった人の中から選ぼう」
そう考えることもあると思います。
ただ、来てほしい人の姿が曖昧なままでは、応募が増えても、書類確認や日程調整、面接の負担ばかりが大きくなることがあります。
まず整理したいのは、この3つです。
✔︎会社として大切にしたい仕事への姿勢
✔︎その職種で任せたい役割や必要なスキル
✔︎入社後に成長してほしい姿
そのうえで、「入社時に必要なこと」と「入社後に育てられること」を分けて考えます。
条件をむやみに増やすのではなく、任せたい仕事と期待することを具体的に伝える。
それが、応募する方にとっても「自分に合う仕事か」を判断する手がかりになります。
そして、求める人物像は求人票だけで終わらせないこと。
人材要件
→ 求人票
→ 面接での評価
→ 入社後の育成・評価
この軸をそろえることで、「面接では評価されたのに、入社後は評価されない」「聞いていた仕事と違う」といったズレを減らしていきます。
採用の先にある、安心して長く働ける会社づくりまで。
HumanRelationsは、一緒に考えます。
「応募はあるのに、求める人と出会えない」
「採用に時間をかけても、定着につながらない」
そんなお悩みも、DM・プロフィールのお問い合わせ先からお聞かせください。
#採用支援 #採用戦略 #採用担当者 #人事コンサル #HumanRelations
「ちゃんと伝えたつもり。」
でも、相手にはどう届いているでしょうか。
忙しさから、相手の反応を待たずに話を進めてしまう。
伝えたことで安心して、理解できたかを確かめていない。
職場でも、そんな場面はありませんか？
Horse Education®は、馬との関わりを通して、自分のコミュニケーションやリーダーシップを振り返る体験型の人材育成です。
相手の様子を観察する。
いったん立ち止まり、関わり方を変えてみる。
そして、小さな反応に目を向ける。
その体験をもとに、
「自分はどう関わっていたのか」
「職場では、何を変えてみたいか」
を対話の中で言葉にしていきます。
たとえば、部下の話を最後まで聴く。
指示を出した後に、相手の受け止め方を確認する。
研修での気づきを、日々の仕事で実践する一歩へ。
管理職育成・チームビルディング・コミュニケーション研修をご検討の方は、DMまたはプロフィールのお問い合わせ先からご相談ください。
※映像はAIで制作した研修イメージです。
#HorseEducation
#企業研修
#管理職研修
#チームビルディング
#HumanRelations
「ちゃんと伝えたつもり。」
でも、相手にはどう届いているでしょうか。
忙しさから、相手の反応を待たずに話を進めてしまう。
伝えたことで安心して、理解できたかを確かめていない。
職場でも、そんな場面はありませんか？
Horse Education®は、馬との関わりを通して、自分のコミュニケーションやリーダーシップを振り返る体験型の人材育成です。
相手の様子を観察する。
いったん立ち止まり、関わり方を変えてみる。
そして、小さな反応に目を向ける。
その体験をもとに、
「自分はどう関わっていたのか」
「職場では、何を変えてみたいか」
を対話の中で言葉にしていきます。
たとえば、部下の話を最後まで聴く。
指示を出した後に、相手の受け止め方を確認する。
研修での気づきを、日々の仕事で実践する一歩へ。
管理職育成・チームビルディング・コミュニケーション研修をご検討の方は、DMまたはプロフィールのお問い合わせ先からご相談ください。
※映像はAIで制作した研修イメージです。
#HorseEducation
#企業研修
#管理職研修
#チームビルディング
#HumanRelations
なぜ、人材育成に「馬」なのか。🐴
Horse Education®（ホースエデュケーション）は、馬との関わりを通して、自分のコミュニケーションやリーダーシップを振り返る体験型の人材育成プログラムです。
馬には乗らず、地上で相手の様子を観察し、関わり方を試していきます。
「伝えたつもりになっていなかったか」
「相手の反応を待たずに、先を急いでいなかったか」
「自分のペースだけで進めようとしていなかったか」
馬との距離や小さな反応を手がかりに、
普段は気づきにくい自分の行動を見つめます。
チームで取り組む場面では、
自分から働きかけること、周りを支えること、
互いの考えを確かめることも、振り返りのテーマに。
そして、体験の中で感じたことを対話で整理し、
「職場でどう生かすか」まで考えます。
部下の話を最後まで聞く。
伝えた後に、相手の理解を確かめる。
チームの様子を見て、自分の関わり方を変える。
そんな日々の行動につながる学びを目指しています。
🌿 管理職育成・リーダーシップ・チームビルディングなど、企業の課題や目的に合わせて研修内容を考えます。
「自社の研修なら、どんなことができる？」
そんなお話からお聞かせください。
📩 ご相談はDM、またはプロフィールのお問い合わせ先へ。
合同会社HumanRelations
※掲載画像は研修イメージです。
#HorseEducation
#ホースエデュケーション
#企業研修
#人材育成
#チームビルディング
なぜ、人材育成に「馬」なのか。🐴
Horse Education®（ホースエデュケーション）は、馬との関わりを通して、自分のコミュニケーションやリーダーシップを振り返る体験型の人材育成プログラムです。
馬には乗らず、地上で相手の様子を観察し、関わり方を試していきます。
「伝えたつもりになっていなかったか」
「相手の反応を待たずに、先を急いでいなかったか」
「自分のペースだけで進めようとしていなかったか」
馬との距離や小さな反応を手がかりに、
普段は気づきにくい自分の行動を見つめます。
チームで取り組む場面では、
自分から働きかけること、周りを支えること、
互いの考えを確かめることも、振り返りのテーマに。
そして、体験の中で感じたことを対話で整理し、
「職場でどう生かすか」まで考えます。
部下の話を最後まで聞く。
伝えた後に、相手の理解を確かめる。
チームの様子を見て、自分の関わり方を変える。
そんな日々の行動につながる学びを目指しています。
🌿 管理職育成・リーダーシップ・チームビルディングなど、企業の課題や目的に合わせて研修内容を考えます。
「自社の研修なら、どんなことができる？」
そんなお話からお聞かせください。
📩 ご相談はDM、またはプロフィールのお問い合わせ先へ。
合同会社HumanRelations
※掲載画像は研修イメージです。
#HorseEducation
#ホースエデュケーション
#企業研修
#人材育成
#チームビルディング
合同会社HumanRelations代表の、さるわたり（猿渡秀樹）です。
私たちは、企業の「人」にまつわる課題を支援する人事コンサルティング会社です。
採用、人事制度の構築、人材育成など、組織が抱える悩みを整理し、必要な支援や研修を一緒に考えています。
私自身、かつて人員削減の責任者を務め、人の大切さを痛感した経験が人事の仕事の原点です。目指しているのは「社員が安心して長く働ける会社」をつくること。
そのための独自のアプローチとして、馬を活用した体験型研修「Horse Education®」も提供しています。
馬の研修を通して「人にも本気で向き合うことの大切さ」を学んだことがきっかけでした。
また、社会的な取り組みとして、引退競走馬のセカンドキャリア支援や保護犬活動にも力を入れています。（実は、大の犬好きでもあります！）
「何から手をつければいいか分からない」
「うまく言葉にできない」
そんな整理前の段階でも構いません。
まずは、本当の希望を知るために、ゆっくりお話を聞かせてください。
人事や組織づくりに関するご相談は、いつでもDMやプロフィールのリンクからお待ちしております。
——
■ 合同会社HumanRelations
・採用 / 人事制度 / 人材育成の支援
・馬を活用した体験型研修「Horse Education®」
・生成AIの業務活用研修
ご相談・お問い合わせはDMよりお気軽にどうぞ📩
——
#人事コンサルタント #人事制度 #人材育成 #企業研修
合同会社HumanRelations代表の、さるわたり（猿渡秀樹）です。
私たちは、企業の「人」にまつわる課題を支援する人事コンサルティング会社です。
採用、人事制度の構築、人材育成など、組織が抱える悩みを整理し、必要な支援や研修を一緒に考えています。
私自身、かつて人員削減の責任者を務め、人の大切さを痛感した経験が人事の仕事の原点です。目指しているのは「社員が安心して長く働ける会社」をつくること。
そのための独自のアプローチとして、馬を活用した体験型研修「Horse Education®」も提供しています。
馬の研修を通して「人にも本気で向き合うことの大切さ」を学んだことがきっかけでした。
また、社会的な取り組みとして、引退競走馬のセカンドキャリア支援や保護犬活動にも力を入れています。（実は、大の犬好きでもあります！）
「何から手をつければいいか分からない」
「うまく言葉にできない」
そんな整理前の段階でも構いません。
まずは、本当の希望を知るために、ゆっくりお話を聞かせてください。
人事や組織づくりに関するご相談は、いつでもDMやプロフィールのリンクからお待ちしております。
——
■ 合同会社HumanRelations
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・生成AIの業務活用研修
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——
#人事コンサルタント #人事制度 #人材育成 #企業研修
HP用の宣材動画と写真撮影して来ました！
さすがプロのカメラマンさんの動画と写真という仕上がりでした！
研修風景や推しポニーとお散歩したり、楽しい撮影でした。
毎回ですが、馬もポニーも可愛すぎました🥰
#企業研修
#人事研修
#人材育成
#チームビルディング
#リーダーシップ研修
#馬と学ぶ
#ポニー
#ポニーとふれあい
#体験型研修
#動物と働く
#社員研修
#馬のいる生活
#牧場体験
#コミュニケーション研修
#非日常体験
#五感で学ぶ
#感情に響く研修
#吉川牧場
#東松山
#HorseEducation
#HorseLeadership
#TeamBuilding
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さすがプロのカメラマンさんの動画と写真という仕上がりでした！
研修風景や推しポニーとお散歩したり、楽しい撮影でした。
毎回ですが、馬もポニーも可愛すぎました🥰
#企業研修
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